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项目管理不规范体现在组织机构上。近年来,施工企业一直都在探索体制改革,一会儿取消项目部,一会儿保留项目部,有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理,使企业管理层与作业层分离,缺乏约束机制,各种管理漏洞百出,出现“一放就乱”的现象;与此相反,一些企业一度紧缩,加强对项目的控制,结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任,项目班子的积极性得不到充分发挥,工程进度上不去,出现“一收就死
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工程造价是指工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中建设单位所花费用的总和。造价控制就是指把建设工程项目造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标,加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。
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我们经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
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将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。
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